MBA面试考察基本：考生的领导力展现

　　MBA面试考察基本：一个****的、成功的****要主要两点：一是正式的权力和非正式的权力不可或缺。二是要重视发挥、培育自己的个人影响权和专长权。因此，可以这么说，领导的本质就是被****的追随和服从，它不是由组织赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿。

　　而作为****就是要想方设法来满足追随者的要求、意愿和需要。

　　领导方式的基本类型

　　现实中的领导行为会表现出各种不同的方式或风格。那么，究竟具有哪些领导方式，哪一种的效果更好?

　　1)基于权力运用的领导风格类型：

　　在管理实践中，不同的****或同一****在不同的工作情境下倾向于采取某种特定的领导风格，这往往是与他们对权力的运用方式不同有关。下面介绍此方面相关联的两位学者的研究。

　　(1).勒温理论

　　专制式 ： 亦称专权式，独裁式。从字面上就可理解把握这种领导方式的本质：独自裁决，一个人说了算。这类****是由个人独自做出决策，然后命令下属予以执行，并要求下属不容置疑地遵从其命令。

　　民主式 ：即协商、共同行使权力。在民主式领导风格下，****在采取行动方案或作出决策之前会主动听取下级意见，或者吸收下级人员参与决策制定。

　　放任式 ：极少用权，下属高度自主独立。放任式****的主要特点是极少运用其权力影响下属，而给下级以高度的独立性，以致达到放任自流和行为根本不受约束的程度。

　　注意：专制式、民主式、放任式三种领导方式并无****的优劣之分，他们各自有其适用的情况、环境，如专制式领导，有利于保证命令的统一，决策迅速。在关键时刻，特别是没有时间允许你征求下属意见时，“该出手时就出手”(如消防队长在救火现场能不能召开民主会，由大家讨论救火方案)。

　　(2)、利克特的四种领导方式

　　利克特是美国密歇根大学的管理学教授，他和同事以几百个组织机构作为研究对象，发现了各种各样的领导方式可以作归纳，大致可有四个基本模式，即专制-权威式、开明-权威式、协商式、群体参与式。

　　专制权威式：采用这种领导方式的****非常专制，决策权仅仅限于****层，对下属很少信任，激励也主要是采取惩罚的方法，沟通采取自上而下的方式。

　　开明权威式：采用这种领导方式的****对下属有一定的信任和信心，采取奖赏和惩罚并用的激励方法，有一定程度的自下而上的沟通，也向下属授予一定的决策权，但自己仍牢牢掌握着控制权。

　　协商式：这种方式的****对下属抱有相当大但并不完全的信任，主要采用奖赏方式来进行激励，沟通方式是上下双向的，在制定总体决策和主要政策的同时，允许下属部门对具体问题做出决策，并在某些情况下进行协商。

　　群体参与式：采用这种方式的****对下属在一切事务上都抱有充分的信心与责任，积极采纳下属的意见，更多地从事上下级之间以及同级之间的沟通，鼓励各级组织做出决策。

　　第四模式最有效，高出10% - 40%的生产效率，调动内在动机，单纯依靠奖惩分明的领导方式看来已经过时，民主参与管理这在西方欧美的企业中已经相当普遍了。这是基于权力如何使用的角度来划分的两类领导方式。