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MBA面试考察基本:考生的领导力展现

在职MBA 2018-03-29 13:39:39 热度 16 来源:网络

  MBA面试考察基本:一个****的、成功的****要主要两点:一是正式的权力和非正式的权力不可或缺。二是要重视发挥、培育自己的个人影响权和专长权。因此,可以这么说,领导的本质就是被****的追随和服从,它不是由组织赋予的职位和权力所决定的,而是取决于追随者的意愿。

  而作为****就是要想方设法来满足追随者的要求、意愿和需要。

  领导方式的基本类型

  现实中的领导行为会表现出各种不同的方式或风格。那么,究竟具有哪些领导方式,哪一种的效果更好?

  1)基于权力运用的领导风格类型:

  在管理实践中,不同的****或同一****在不同的工作情境下倾向于采取某种特定的领导风格,这往往是与他们对权力的运用方式不同有关。下面介绍此方面相关联的两位学者的研究。

  (1).勒温理论

  专制式 : 亦称专权式,独裁式。从字面上就可理解把握这种领导方式的本质:独自裁决,一个人说了算。这类****是由个人独自做出决策,然后命令下属予以执行,并要求下属不容置疑地遵从其命令。

  民主式 :即协商、共同行使权力。在民主式领导风格下,****在采取行动方案或作出决策之前会主动听取下级意见,或者吸收下级人员参与决策制定。

  放任式 :极少用权,下属高度自主独立。放任式****的主要特点是极少运用其权力影响下属,而给下级以高度的独立性,以致达到放任自流和行为根本不受约束的程度。

  注意:专制式、民主式、放任式三种领导方式并无****的优劣之分,他们各自有其适用的情况、环境,如专制式领导,有利于保证命令的统一,决策迅速。在关键时刻,特别是没有时间允许你征求下属意见时,“该出手时就出手”(如消防队长在救火现场能不能召开民主会,由大家讨论救火方案)。

  (2)、利克特的四种领导方式

  利克特是美国密歇根大学的管理学教授,他和同事以几百个组织机构作为研究对象,发现了各种各样的领导方式可以作归纳,大致可有四个基本模式,即专制-权威式、开明-权威式、协商式、群体参与式。

  专制权威式:采用这种领导方式的****非常专制,决策权仅仅限于****层,对下属很少信任,激励也主要是采取惩罚的方法,沟通采取自上而下的方式。

  开明权威式:采用这种领导方式的****对下属有一定的信任和信心,采取奖赏和惩罚并用的激励方法,有一定程度的自下而上的沟通,也向下属授予一定的决策权,但自己仍牢牢掌握着控制权。

  协商式:这种方式的****对下属抱有相当大但并不完全的信任,主要采用奖赏方式来进行激励,沟通方式是上下双向的,在制定总体决策和主要政策的同时,允许下属部门对具体问题做出决策,并在某些情况下进行协商。

  群体参与式:采用这种方式的****对下属在一切事务上都抱有充分的信心与责任,积极采纳下属的意见,更多地从事上下级之间以及同级之间的沟通,鼓励各级组织做出决策。

  第四模式最有效,高出10% - 40%的生产效率,调动内在动机,单纯依靠奖惩分明的领导方式看来已经过时,民主参与管理这在西方欧美的企业中已经相当普遍了。这是基于权力如何使用的角度来划分的两类领导方式。


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