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参透高效能人士的持续成功之路

在职MBA 2018-05-07 16:29:18 热度 21 来源:网络

《高效能人士的七个习惯》是中国商界最经典、最****的一部培训教材,是世界500强企业必备培训课程。2002年,福布斯将其评为有史以来****影响力的10大管理类书籍之一。


  书中精选了柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法,为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。它不仅是企业、组织机构,更是个人获得自我提升的人生必修教材,让我们用最少的时间,参透高效能人士的持续成功之路。



  习惯一:积极主动——个人愿景的原则


  习惯二:以终为始——自我领导的原则


  习惯三:要事****——自我管理的原则


  习惯四:双赢思维——人际领导的原则


  习惯五:知彼解己——同理心交流的原则


  习惯六:协作增效——创造性合作的原则


  习惯七:不断更新——平衡的自我更新的原则


  积极主动


  Be Proactive


  积极主动即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者,他们摒弃被动的受害者角色,不怨天尤人,发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想象力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的人生,这也是每个人最基本的决定。


  以终为始


  Begin with the end in mind


  所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人、家庭和组织再做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投入自己最重视的原则、价值观、关系和目标。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可以说是愿景的****形式,它是根本的决策,主宰了所有其他决定。领导工作的核心,就是基于共有的使命、愿景和价值观,创造出一个文化。


  要事****


  Put first things first


  要事****即实质的创造,是梦想(目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在****,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均要更多聚焦要事,重点是,把要事放在****位。


  双赢思维


  Think win-win


  双赢思维是一种基于互敬、需求互惠的思维框架与心意,目的是分享更多的机会、财富及资源,而非敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“我们”,而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种咨询、力量、认可及报酬的分享。


  知彼解己


  understand and be understood


  当我们不再急切回答,改以诚心去了解、聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。对方获得理解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下心理防备,坦然而谈,双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心,解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅度提升沟通的效率。


  协作增效


  Synergize


  统合综效谈的是创造第三种选择,即非按照我的方式,也不是遵循你的方式,而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此,甚至还称赞彼此的差异,欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础,能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2),不以妥协为目标(1+1=1.5),也不仅仅止于合作(1+1=2),他们要的是创造式的合作(1+1﹥2)。


  不断更新


  Sharpen the saw


  不断更新谈的是如何在身体、精神、智力、社会/情感四个生活基本面中,不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言,习惯七提供了愿景、更新及不断的改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之路。对家庭而言,习惯七通过固定的个人及家庭活动,使家庭效能升级,就像建立传统,使家庭日新月异。


  这七个习惯是一个系统,它们相辅相成。习惯是态度与行为的根本,习惯决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。要提升自我,必须从改变习惯着手,“由内而外全面地重塑自己”。


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