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为什么公司宁可花更多的钱招人,也不给老员工加薪?

在职MBA 2018-02-24 16:09:10 热度 0 来源: 学威国际商学院

在没有年度调薪制度的公司,这种情况常常出现,公司宁可花更多的钱招人也不给老员工加薪,即使老员工工作很出色。


我就职过的一公司曾出现过工资泄密的事故,人事专员和总监起了冲突,一气之下将员工工资表发给了所有员工,掀起轩然大波。因为很多老员工发现,近一年新招聘的同岗位的员工平均工资要比老员工高30%以上甚至更多。


为什么会出现这样的情况呢?站在老板的角度上想想就明白怎么回事了。




01

老人在现有的薪资下也继续在公司呆着,在这种情况下,为什么要增加额外的成本呢?


控制运营成本是提高公司利润率有效的手段,不是每个公司都有用让人无法拒绝的工资留住员工的姿态。


那些认为当前工资不合理,在市场上能拿到更高的OFFER的员工,早就走人了;而这些老员工在现有工资条件下还愿意呆着,说明他给自己的心理定价也就这样。如果不增加成本这些人也会乖乖呆着,那公司又为什么要增加额外的工资呢?



02

给老员工加了薪,就能保证他一定多干活吗?大部分时候不一定。那又为什么要花钱做这种有投入未必有产出的事情呢?


有的员工可能会认为,公司如果能够主动给老员工加薪,大家肯定会更加珍惜这样的机会,会更加卖力地为公司付出努力。

现实会是这样的吗?恰恰相反,抱着给多少钱出多少力的员工绝不会因为工资涨了点就更加努力,反而会觉得一切都是自己应得的,该偷懒还是偷懒。



03

在公司呆的时间长短是加薪的理由吗?绝对不是。


入职时的工资多数时候已经包括了公司对你未来一段时间预期的溢价。如果你给公司带来的价值没有增加,公司为什么要给你加钱?如果呆的时间长就加薪,那做出突出贡献的又该怎么奖励?


如果你以为公司服务了这么长时间为理由要求加薪,领导会一句话就给你噎回去。



04

新人新气象,新人不一定好,但他们一定会给老员工带来竞争的压力,实现正常的新旧更替。


一个公司全是老人,应该让整个团队陷入懈怠,所以公司总会引入新人制造危机,这也是常说的鲶鱼效应。在新人前追后堵的情况下,老人也会有压力,会焕发出新的生机。这也是很多公司愿意每年招新人的原因。


现在你该知道老板宁可花更多的钱招人也不给老员工加薪的道理了吧。说回上面工资泄密的事,你一定关心后来结果怎么样了。起初呢老员工都义愤填膺,嚷嚷着要辞职,但一个月过去,除了少数几个真跳槽以外,其他人都不说话了,好象这事从来就没发生过一样。


明白了公司的心思,那我们身为员工应该怎么办呢?就两条路:


一是利用职位提升的途径来加薪。

不论什么公司,升职都是一条稳稳的加薪通道,你得评估自己升职的机会和可能,如果有晋升的空间,就加把劲,把握住这样的机会。


二是通过跳槽来获得应有的回报。

如果对现有的工资不满又没有升职的空间,那就踏踏实实苦练内功,增强自己的核心竞争力。当你有能力、有成功案例,又善于在人力资源市场给自己开价时,总会遇到和你的实力相匹配的机遇。真正有本事的人,始终会有被别的公司赏识的机会。


这也是我为什么建议大家如果工作两三年后工资没有变化,一定要想办法跳槽改变这一情况,因为你当下的工资是你下一份工作工资的基础,用人单位会以此为锚定标准给你开价;人的收入也要和年龄相匹配,如果你工作五六年,收入还是和刚毕业的差不多,不论你实际能力如何,在招聘单位看来,你就是一个loser,相对而言,他们更愿找有潜力的新人。


最怕的是一方面抱怨公司不涨工资,另一方面又自暴自弃,偷懒耍滑,最后仅有的一点价值也挥霍殆尽,那时后悔莫及。