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课程回顾 | 创新变革:如何面对危机和衰退?

影响力 2021-04-08 10:09:22 热度 1346 来源:网络

3月27日,学威国际商学院苏州MBA班《创新变革》在苏州金鸡湖国际会议中心顺利开课!本次创新变革课程由北京化工大学王江教授为学员们倾情授课。


课程内容主要由三大块内容组合,分别从创新变革基础、创新变革环境及创新变革管理三个方面,来详细讲解了创新变革的知识体系,下面我们来了解下详细的知识点吧。


****篇:创新变革基础
 
科学技术与创新变革、科学技术演化规律、技术创新的类型、技术创新过程、技术创新的动力源。
 
1、创新的概念
 
创新是由一系列子过程整合的总的过程,包括新思想的孕育、新的方法的发明、新市场的开发。发明(invention):将新思想转换为有形的人工品(产品或工艺)的过程;发明是有史以来****次提出某种技术的新概念、新思想、新原理。创新=理论概念+ 技术发明+商业使用

 
2、创新的来源
 
内部来源:出乎意料的情况—意外成功,意外失败,意外的外部事件。ü不一致—实际状况与预期状况不一致,或者与原本应该的状况不一致。ü以程序需要为基础的创新。ü产业和市场结构的改变。
 
外部来源:人口统计数据(人口的变化)。ü认知、情绪和意义的改变。ü科学的及非科学的新知识。


3、变革(change)
 
技术变革:技术变革的过程分为:发明、技术创新与技术扩散
 
组织变革:指运用行为科学和相关管理方法,对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系以及组织成员的观念、态度和行为,成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新,以适应组织所处的内外部环境、技术特征和组织任务等方面的变化,提高组织效能。
 
第二篇:创新变革环境
 
创新外部环境分析:外部环境概述、宏观环境分析、产业环境分析、竞争对手分析。
 
创新内部条件分析:企业资源和能力的涵义、企业核心能力的评价标准和分析方法、企业内部条件分析的一般方法、技术创新的内部审计工具。

 
第三篇:创新变革管理
 
技术创新战略、研究与发展管理、新产品的生产与营销、服务创新、创新与企业家精神的技术创业、技术创新与组织结构、创新过程中的知识创造与管理、组织变革管理。


创新是企业生存之道,创新是企业做大、做专、做强的必由之路。两天的课程,王教授把理论和实践充分结合,引发同学们深入思考和讨论,从而及时消化课堂知识,深受学员们的喜爱,非常感谢王教授的精彩创新变革课!

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