欢迎回来!咨询热线:0512-62728127

注册 前往学习中心 前往在线课堂

回顾企业战略管理,实现企业战略目标

课后感悟 2020-12-04 15:00:04 热度 1363 来源:网络

    学威国际商学院《战略管理》课程在苏州金鸡湖国际会议中心开课。在两天的课程里,山东大学管理学院副教授班博老师现场授课答疑,为同学们带来一场企业战略管理知识的饕餮盛宴。

    


    教授介绍

    

    班博,山东大学企业管理博士,山东大学管理学院工商管理系副教授,在企业战略管理方面有着深厚的研究与实战经验,在多家公司兼任咨询顾问,负责企业战略、文化、人力资源 等管理方案的制定与落地工作。

    

    班博教授以“全球汽车业的管理演进”的案例为切入点谈到为战略的起源以及产生的必要:

    

    1、企业战略的产生?

    

    战略是竞争的必然产物;

    

    动荡的环境呼唤战略;

    

    战略是企业成功的关键要素;

    

    纵观西方企业管理发展的阶段,先后经历了生产管理、经营管理以及战略管理等三大阶段。

    

    2、企业战略的5P模型

    

    战略就是计划,是企业有意识、有计划的行为。

    

    战略还是策略,即企业为了击败竞争对手或竞争者而采用的特定计谋。

    

    战略也是模式,体现企业长期行为的一致性。

    

    战略还是定位,即特殊产品在特殊市场的定位。

    

    战略还是视角,是一种被组织成员所共享的思维方式。

    

    3、识别企业的核心能力

    

    (1)有价值的能力--核心能力具有市场价值、能为消费者带来价值创造或价值附加。

    

    (2)稀有能力--指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。

    

    (3)难于模仿的能力--是其他企业不能轻易建立的能力。

    

    (4)不可替代的能力--指那些不具有战略对等资源的能力。

    

    (5)可转移的能力--核心能力可使企业拥有进入相关市场的潜力,衍生出一系列新的产品和服务。


    

    不知不觉,两天的课程已临近尾声。通过课程的学习,有助于企业管理者们正确评价外部环境的危机与机遇,明确企业核心能力,更能优化组合企业人力资源,增强企业的执行力,营造企业文化。最终使企业在市场环境下获得长久的竞争优势。

    

    本次《企业战略管理》课程已告一段落,苏州学威国际商学院后续将继续开设一系列MBA、EMBA、DBA课程,届时会提前通知各位同学及时参加学习。

特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)均来自网络,意在提供MBA资讯分享。如有问题,请随时联系删除。