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课程回顾 | 解密华为管理变革与成功之道

影响力 2020-11-04 14:30:36 热度 131 来源:网络

世界****作家斯宾塞.约翰逊曾说“****不变的是变化本身”。

随着技术变革加速,时代的不确定性更高,管理和组织遇到的挑战与日俱增。那企业该如何做好变革管理?

10月24-25日,学威国际商学院特别邀请华为大学特聘****讲师、清华大学深圳研究院特聘****讲师王博老师,为西班牙武康大学MBA学员讲授《变革管理》。


 

王博 教授

华为大学 特聘****讲师

清华大学深圳研究院特聘****讲师

中山大学总裁班 特邀讲师

北大纵横 特邀讲师

 

以文化支撑,以管理和技术驱动


王老师通过分享华为先进的管理智慧和企业实践经验,全方位剖析了华为的文化观,“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”的核心价值观,以及战略规划。

 

华为从一个只有几名员工的小公司成长为一个大型跨国企业。33年的发展,华为经历了无数次的变革,拥有非同一般的生命力。


  

 

一般,企业发展需要以文化为支撑,以管理与技术驱动发展。通常,管理****、技术第二。因为管理重点解决效率,而技术靠人创造和积累。只有有效地提高管理效率,才能更好地激发人的潜能,也是企业的未来发展的主要出路之一。

 

在华为的文化中,只有长期坚持自我批判的公司,才有光明的未来。只有自我批判才会成为强者。


如今,华为的管理风格是学习、反思;理性、开放;简单、灰度;远见、务实。


 


员工是华为的****财富。华为判断****人才只有一个标准,那就是简单。思想简单,心里不长草,唯有目标和效果。

 

王老师指出,企业变革成功的7大因素:方向明确、坚持原则、找对老师、系统学习、自上而下、专业运作、稳步推进。


华为“五看三定”战略模型


企业变革成功,非常考验企业的战略规划能力。这要求企业首先要做到战略正确。一个企业只有明确选择做什么不做什么,它才能实现快速发展。

在制定战略时,华为采用“五看三定”战略模型。


 


其中,战略洞察主要是通过五看:看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会,来分析环境与价值。看完后,基本上就可以找到未来三年的机会。


五看本身就是为战略规划服务的,他的落脚点是第五看,也就是找到战略机会点,这也是“三定”的起点。


三定是指定未来的目标、定未来的策略、定战略控制点,其中战略控制点是确认未来的核心竞争优势。

 

优化组织来对抗不确定性


在不确定的未来,华为如何确保持续胜利。


****,要形成一个坚强、有力的领导集团,但这个核心集团要听得进批评;


第二,要有严格、有序的制度和规则,这个制度与规则是进取的。什么叫规则?就是确定性,以确定性应对不确定性,用规则约束发展的边界;


第三,要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体,这个群体的特征是善于学习。


课程结束后,学员纷纷表示,老师将理论与实践相结合,非常实用。这不仅让学员们学会了系统思考,而且还能将所学知识用到以后的工作中,对未来的企业管理非常有帮助。



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