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课程回顾 | 华东师范大学王鸥飏博士:企业人才如何才能留得住?

课后感悟 2020-09-09 14:05:00 热度 151 来源:网络

    商业竞争激烈,企业想要在所处行业占有一席之地,并且基业长青,人才起着至关重要的作用。所以如何识人、用人以及留人,是每位企业管理者都需要掌握的学问。

    

    任正非曾说:“ ‘知’本永远是高于资本的,这就是我们在人才上的理念,我认为人才是决定一切因素的关键。”从这句话中足见,任正非对人才的重视。华为是中国最早将人才作为战略资源的企业,其人力资源管理体系更是华为33年来持续壮大的动力和源泉。

    

    然而,管人可是门技术活儿,要有扎实的人力资源管理知识作为实践基础,否则太容易因为做太多类似考勤、面试等基础事务性工作而丧失了管理思维的高度。那么,关于人力资源管理与开发,具体需要学习哪些主要内容?人力资源的绩效管理和激励体系到底应该如何设置,才能充分调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值、带来效益呢?


    


    2020年9月5日上午九点,上海西藏万怡酒店宴会厅,亚洲城市大学六班,七班的同学们早早地汇聚一堂,翘首以待华东师范大学职业教育与成人教育研究所王鸥飏博士开启为期两天的《人力资源管理与开发》课程。


    


    讲师介绍

    


    王鸥飏

    华东师范大学职业教育与成人教育研究所 博士/讲师华东师范大学心理测评与人才评价中心 副主任

    英国在华培训师协会全国委员会 主席

    国家培训师职业资格标准开发组组长、教材主编

    国际教练联盟 专业教练

    教练式培训师 认证课程 创始人

    领导力&情能 中国区认证讲师

    九镜信息创始人

    2015年中国百强讲师

    小丸子爸爸教练堂创始人

    

    王老师,您好。请您向同学们大致介绍一下《人力资源管理》这门课程,以及作为企业高管的同学们学了这门课程对于他们的企业管理有哪些帮助呢?(视频等待剪辑在这两天的课程里,王鸥飏博士倾囊相授,风趣幽默地给大家讲解了人力资源管理与开发的基础、人力资源管理与开发的模型、人力资源绩效理和激励体系、人力资源的甄选和培训开发以及人力资源的员工关系和企业文化这六大方面的内容。

    

    其中,在人力资源管理与开发的基础部分,王鸥飏博士提到关于对人的基本认知。说到底,企业经营的本质是经营客户,经营人才,但经营客户最终还是经营人。所以作为企业管理者,都不应该忽视“经营人”的重要性。


    


    一、MEME:对于人的三点认知

    

    首先每个人都是有能力的,所以管理者要善于发现和发挥团队成员的“优势”,激发组织中每个人才的内在潜能,让每个团队成员各尽其才、人尽其用,与团队其他成员形成个性与能力互补的团队,凝聚团队的力量,从而为企业创造更大的价值。


    


    其次每个人都是自由的,如果一个团队内的大部分成员都充满了自由意志,那这个团队是充满奇思妙想的与创造力的。因此管理者对人的管理也要符合人的自由意志及成长规律,但又决不能迁就和纵容人性。否则要让一头羊领导一群狮子,也是hold不住的。

    

    最后一点是这个世界上最重要的人就是自己。人的****层次的需求不仅仅是自我实现,还有自我超越以及心灵成长。所以,管理对管理者们来说不仅是门科学,也是门艺术。管理者要懂得帮助和引导团队成员认识自我,激发他们的成就自我的欲望和不竭的内在动力,最终因创造的价值而获得成就感和幸福感。


    


    二、双轮CPU行动落地系统

    

    提到创造价值,团队各成员应该如何来实现呢?每一个具体行动的落地与执行之前,少不了目标的制定。为此,王鸥飏博士在人力资源绩效管理和激励体系这部分,给大家特地讲解了双轮CPU行动落地系统,并以现场学员现阶段的目标举例,分别从确定性、计划性以及紧急性这三个维度,按0-10(分数越高,相关度越高)打分,计算并评估了该学员目标的可实现程度。在座的学员们也通过这个简单的案例,加深理解了制定与推进目标的实际运用方法。

    


    三、激励技巧与薪酬福利分配

    

    一分耕耘一分收获,团队人才创造了价值,尤其创造出了特殊的价值,组织就应该给予相应的回馈。就像任正非所说:“什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。要敢于涨工资,这样人力资源改革的胆子就大一些,底气就足一些。所有细胞都被激活,这个人就不会衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。”

    

    薪酬福利分配也是有讲究的,王鸥飏博士在人力资源绩效管理和激励体系这部分内容里,还给大家分享了物质激励与精神激励的具体方式,物质激励与精神激励两者之间的区别。总体来说,物质激励与精神激励没有高低之分,只有偏好与侧重之别,促使两种激励有效的重点在于“特殊性”和“仪式感”。

    

    四、小组讨论:具备影响力的人力资源管理者,最重要的特征有哪些?

    

    总结以上知识点,我们了解到人力资源管理者经常承担的是帮助别人、成就别人的角色。根据组织的大小,人力资源管理者们可能影响的都不止十个人、一百个人、一千个人,甚至上万人。所以身为人力资源管理者,增长型思维必不可少,不仅要让员工成长,还要实现自我增长。

    

    那么,要成为一名具有影响力的企业人力资源管理者,最重要的特质需要有哪些呢?王鸥飏博士特地组织大家分小组进行讨论,让大家分别列出了形容理想中的企业人力资源管理者的特征关键词。经过投票统计,发现“能力强”、“责任感”、“同理心”、“善于激励”、“善于沟通”是大家普遍认同的人力资源管理者必备素质。


    


    课程最后,同学们听得似乎意犹未尽,在进一步了解老师的同时,更深深地被其生动的授课风格与专业的授课内容所吸引。


    


   意外的是,贴心的班主任老师还给班级里近两月过生日的同学们,精心准备了生日宴。粉色的公主蛋糕与金光闪闪的发财蛋糕,让大家甚是眼前一亮,颇为感动。


    


    祝愿同学们能及时内化吸收课堂知识,并将其快速地应用于实践,验证人力资源管理效果,提升人力资源管理能力。让我们一起期待下一次的课程!

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