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MBA提面会遇到哪些题型?如何作答?

MBA联考 2019-06-12 17:05:52 热度 9 来源: 学威国际商学院

第一大类:综合考评

第一组:考核对MBA的认知

Q:为什么要读MBA?

攻读MBA能给你带来什么?

A:(回答要点)

报考原因:情怀

提升学历

获得职业发展

获得更丰富的人际交往平台

带来收益:理想实现

升职加薪

更加广阔的社会渠道


Q:社会上对MBA有不同的看法,你的评价是什么?

A:(回答要点)

社会看法:MBA无用论

MBA万能论

评价:理论联系实际

MBA学习可以获得巨大提升

(理论和视野)


Q:专硕与学硕有什么区别?

A:(回答要点)

专硕:偏重实际,长于实践

学硕:注重理论,长于研究


Q:(相似问题)

你期望从MBA的学习中,获得什么?

有人说,像盖茨、戴尔、李嘉诚等人,并没有系统完整的接受管理教育,同样成为知名企业家,这样看来,学习MBA还有用吗?

你相信通过攻读MBA,可以从课堂上培养出职业经理人和企业家吗?

你如何评价中国的MBA教育?你认为什么样的人适合读MBA?


第二组:考核对自我的认知

Q:谈谈你自已最重要的优点、缺点、长处和不足是什么?

A:(回答要点)

优点:可信,有依据为佳

缺点:无伤大雅


Q:谈谈你最(成功/失败、满意/遗憾、偷快/痛苦、崇拜/厌恶)的经历是什么?

A:(回答要点)

建议从管理决策、用人、激励、创新、处理人际关系等方面的人与事进行阐述


Q:(相似问题)

举一个成功(失败)的例子,并阐述自身所得

你觉得此次选拔,你的优势在哪里?

给我一个让你顺利通过面试的理由。


第三组:考核抗挫能力

Q:工作中,生活中遇到重大挫折,你该怎么办?

A:(回答要点)

举例说明自己勇往直前、百折不挠


Q:你在工作中,最大的压力是什么?如何克服?

A:(回答要点)

举例说明并给出积极化解的方法


Q:如果此次选拔你未通过,你会怎么办?

A:(回答要点)

望可以通过,如果未通过会继续努力保持信心。


Q:(相似问题)

有人说“人生不如意十之八九”,你如何理解这句话?


第四组:考核忠诚

Q:是否有偶像?如果有,请说明为什么崇拜。

A:(回答要点)

一位即可,闪光点与职业发展相关为宜


Q:谈谈自己的父母,请说明他们对你的影响

A:(回答要点)

尊敬,学习,引以为荣


Q:假如你的职业发展可能和父母的利益发生冲突,你如何选择?

A:(回将要点)

尽量两者平衡好,如果必须选择其一优先选择维护父母的利益


Q:(相似问题)

如何看待跳槽?


第五组:考核职业生涯发展

Q:你的近期和远期奋斗目标是什么?

A:(回答要点)

结合自身作答


Q:你最欣赏的管理格言是什么?

A:(回答要点)

格言就是自己的努力方向


Q:你认为一个人取得成功的关键因素是什么?

A:(回答要点)

结合自身感悟回答


Q:(相似问题)

说说自己未来的职业规划

你认为自己最适合的工作是什么?

研究生毕业你会考博吗?为什十么?


第二大类:管理和人力资源考评

第一组:考核对领导的理解

Q:你认为管理者应该具备什么样的素质?

A:(回答要点)

胜任力

参考答案:

A超前的意识:

B敏锐的思维:C宽阔的胸襟:

D果敢的行动:E可敬的信用:

F良好的人缘:G积极的心态

H强健的体魄


Q:假如你是领导者,如何看待德与才的关系?如何评价品高才低和品低才高的人?

A:(回答要点)

德才兼备为佳,没有不合适的人只有不会管理的管理者


Q:如何认识领导决策的重要性?

怎样理解“管理就是决策”?

A:(回答要点)

决策的意义

参考答案:管理的全过程就是一个完整的决策过程,也就是说决策贯穿于管理的全过程。

不仅选择行动方案是决策,制定计划是决策,行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题,所以说管理即决策


Q:(相似问题)

如何理解决策的选择性,满意性和可行性?

“乱世用其才,盛世用其德”如何理解?

民主决策是否意味着,事无巨细,都需要集体决策?


第二组:考核对管理的理解

Q:你认为管理的目的与本质是什么?

A:(回答要点)

管理出效益

参考答案

使所有的工作都能制度化,系统化,所有部门(员工)都能按照“低支出、高收入”的这个原则进行运作,进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间


Q:管理是科学还是艺术?

A:(回答要点)

艺术性和科学性并举

参考答案

企业管理的艺术成分大,决定了管理是艺术的性质,但不代表管理没有科学的成分,也不代表科学管理的东西没用,只不过在管理中,科学成分没有艺术成分起的作用大而已。比如人不仅自私,还需要公平和成就感,因此人事薪酬制度必须体现多劳多得才行,否则,雇员就不会玩命干活。这是管理的科学。但是,知道人的共性,以及那些在别的企业成功的360度评估和德尔菲打分法对管理者帮助不大,因为每个管理者面对的是:怎样才能让自己公司那群具体的雇员感到公平和有成就感,这就是艺术要解决的问题。


Q:在现代管理中,为什么激励显得特别重要?

A:(回答要点)

激励对于组织的作用

参考答案

1.吸引优秀的人才到企业来

2.开发员工的潜在能力,促进在职员工充分地发挥其才能和智慧

3.留住优秀人才

4.造就良性的竞争环境


Q:你作为一名管理者,经常运用那些激励手段?效果如何?

A:(回答要点)

结合具体案例说明


Q:你认为物质激励和精神激励,哪一项显得更为重要?

A:(回答要点)

两者结合方可,对不同的人效果不同。


Q:企业管理者怎样做好授权工作?

授权在管理工作中有什么意义?

A:(回答要点)

对领导,下属和组织的意义

参考答案:

确定授权的对象和授权的方法、确定目标是有效授权的灵魂、不得重复授权、授权要信任下属、授权是要将责任和权力一起交给下属,进行反馈和控制。

(1)对领导者意义:①减轻工作负担,使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题;②激发下属的工作热情,培养其工作能力;③密切上下级的关系,加强协作,团结共事。

(2)对下属的意义:①拥有完成工作的自主权,行动权和决策权:②发挥自身才干,增强责任感,义务感和成就感。

(3)对组织的意义:①使领导和下属之间的沟通渠道缩短且通畅,提高工作效率;②有利于寻求一个合适的治理幅度,提高治理效率;③加强组织的整体力量。


Q:如何理解“将在外军令有所不受”

A:(回答要点)

授权与集权

沟通的及时性


Q:如何理解“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”?

A:(回答要点)

分工管理的重要性

参考答案:

办一件事,如果没制度作保证,责任不落实,人多反而办不成事,三个和尚为什么没水喝?因为三个和尚属同一种心态,同一种思想境界,都不想出力,想依赖别人,在取水问题上,互相推读,结果谁也不去取水,以致天家都没水喝。其实,三个和尚也可有水喝,只要稍加组织,订立轮流取水的制度,责任落实到人,违者重罚,这样就有水喝了


Q:中国古代管仲曾提出“仓廪实知礼仪,衣食足知荣辱”从管理的角度,如何理解这句话?

A:(回答要点)

粮仓中堆满了粮食,人们能吃饱穿暖,不会挨饿受冻,然后才会学习礼仪,产生气节和

荣辱观。也就是说,只有在解决了人们最基本的生存需要后,才能引导人们产生正确的人生观和价值观,物质决定意识。

企业应该如何防止人员的流失?怎样才能留住技术骨于

参考答案

1.调整贵公司的业务员待遇

2.调整公司营销策略

3.加强公司业务人员选拔及公司制度

(1)待遇留人(2)事业留人(3)帮助员工做职业生涯规划(4)营造 良好的用人环境(5)感情留人。