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如何看懂三大财务报表?|《财务管理》课程回顾

课后感悟 2019-05-20 18:52:38 热度 15 来源: 学威国际商学院

4月13日-14日,在上海交通大学,陈玉菁教授给列日大学HEC列日高商EMBA班的学员讲授了《财务管理》课程。两天的学习中,陈教授通过“理论+案例”的教学方式,传授财务管理知识,教学员看懂报表、科学决策、掌控财权





这次《财务管理》课程,上课地点放在了上海交通大学徐汇校区,临近徐家汇最繁华的地段。从古色古香的大门走进去,校园里的一草一木、一人一物都散发着浓浓的书香气息,学员们纷纷感叹,重返校园的感觉真好。



导师介绍

陈玉菁教授


●现就职于上海理工大学管理学院,硕士研究生导师,注册财务策划师,MBA、EMBA 核心课程主讲教授,兼任香港和上海多家公司财务顾问。


●国内商业银行经营管理和多家著名大学 CEO、CFO 等培训机构特聘教授。


《财务管理》是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,涉及大量经济、财务、证券、管理知识及很多专业术语,因此大多数人觉得财务管理知识晦涩难懂,难以掌握。



但听陈玉菁教授讲课,你会喜欢上《财务管理》。这不是一门针对会计师的课程,专为企业管理者和决策者设计。陈教授不讲教条类的知识理论,而是从企业案例出发,庖丁解牛般讲解如何从财报中分析一家企业的经营状况,找出企业经营风险,并给出调整对策。


看懂三大财务报表


要分析一家企业,最有效的方式是看财务报表。财报就如同一家公司的体检报告,经营情况的好坏,都可以从报表中看出来。


巴菲特曾说:“别人喜欢看《花花公子》杂志,而我喜欢看公司财务报告。”


虽然上市公司的财报动辄上百页,其实真正核心的只有三张表:资产负债表、利润表、现金流量表。三张表对应着企业不同的基本面,是企业经营决策的重要依据。很多企业经营者因为看不懂这三张报表,管理缺乏数据支撑,只能“拍脑袋”决策。


为了让学员快速读懂三大报表,陈教授先带领学员逐一认识了报表中各项数据指标对应的企业经营管理活动,了解财务报表分析要解决的基本问题。


之后,陈教授以某上市公司财报为例,提出问题,让学员互相讨论,评估该企业的经营状况,最后再逐一讲解。



陈教授用剥笋的方式教学员一层层分析报表,先看总数,然后看小计,再看细项,挖掘每个数字背后的真相,思考三大报表之间的勾连,找出报表中隐藏的“猫腻”。整个案例拆解下来,学员基本都掌握了读懂财务报表的窍门。


企业投资经营决策分析

企业管理者在经营中会面临一系列需要决策的问题,比如,企业是否要接受追加订货的订单,企业亏损产品是否停产或转产,产品零部件是自制还是外购,一个新产品该如何定价等等。


做决策不能靠“拍脑袋”,要经过严格的财务分析。陈教授通过多个企业实例,给学员详细讲解了如何做企业盈亏平衡分析、息税前利润计算以及产品定价决策。


企业除了自有经营业务外,还会做一些项目投资。那如何进行投资决策呢?


要做一个长期投资决策,需要从环境与市场、技术与生产、财务可行性三方面考虑,而财务可行性评价指标则是重中之重。


陈教授告诉学员,要有资本成本的概念,在长期投资决策中要以净现金流量,而不是以利润作为评价项目经济效益的基础


成本管理与内部会计控制

企业成本开支范围都有哪些内容?哪些项目不得列入产品成本中?低成本策略适用于所有企业吗?这些都涉及企业成本管控,陈教授给学员逐一进行了讲解。


陈教授说,降低成本不是企业提高竞争力的唯一手段。有些企业通过具有特色的产品或服务取胜,那降低成本就不一定是重点,有些情况下,反而要提高成本。


在企业内部会计控制这块,陈教授提到最关键的原则是不相容职务相互分离。一项业务的整个流程不能由一个人或者是同一个部门完成,主要是为了杜绝舞弊行为。


陈教授通过大量的实战案例分析,启发性的互动过程,让列日大学HEC列日高商EMBA学位班的学员们在两天的课程学习中,收获了满满的干货。


学员们一致认为,跟着老师一路学下来,不仅能看懂财务报表里的门道,还学会了做投资分析和企业内部会计控制,实用性很强,能帮助他们在企业实际管理工作中科学决策,不拍脑袋。


除了陈教授专业、深入浅出的教学方式给学员留下了深刻印象外,学威为学员准备的精致西点、新鲜水果、提神醒脑茶饮和咖啡也让学员觉得很贴心。为了让新学员更快融入班级,班主任还特意在课前安排了学员自我介绍,加深彼此认识


美好的时光总是让人感觉过得特别快。本次《财务管理》公开课已经告一段落,学威国际商学院后续将继续开设一系列国际MBA课程,欢迎所有对MBA感兴趣的同学前来免费试听。