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在实战中体验企业管理之道——学威国际商学院·比利时列日大学列日高商EMBA班企业运营管理沙盘课程

活动回顾 2018-11-27 17:26:52 热度 44 来源: 学威国际商学院

 2018年10月13日,学威国际商学院首期企业运营管理沙盘课程在徐汇区西藏大厦万怡酒店开课,来自学威国际商学院·比利时列日大学EMBA班以及澳洲阳光海岸大学MBA班的50余名学员参加了课程。简效管理罗盘/五维销售系统创始人熊小年教授用专业的知识和丰富的实战经验为学员们带来了一场别开生面的企业管理知识盛宴。



    简效管理罗盘/五维销售系统创始人——熊小年教授

    熊小年,德鲁克简效管理专家;AACTP国际注册培训师/注册管理咨询师;简效管理罗盘/五维销售系统创始人;加拿大滑铁卢大学辉略大数据中心教授;西交利物浦大学/苏州独墅湖创业大学导师;清华大学博商学院总裁班特约讲师;北京彼得·德鲁克管理学院 资深讲师;(编)著图书《时间花在哪 成就就在哪》《不会带团队 销售主管累到死》。

 

    讲师推荐:从“感性认识”到“理性认识”——沙盘模拟演练课程

    由西方专家开发的沙盘模拟演练课程,应用于各个商学院的运营管理能力的训练。一般是由5-7人为一个小组,组建新公司团队,模拟企业经营与管理的整个过程,模拟企业的关键环节(市场营销、财务管理、人力资源管理、战略制定等),加深到对企业整体运作的“理性认识”层次,理解企业经营管理流程与运营之道,从而提升综合的经营管理水平。

 

    沙盘演练课程之组建新公司

    课程开始前,熊教授将所有学员随机分成六个小组,六个小组分别成立相对独立的公司。每一家公司的CEO(组长)带领所有成员为自己经营的公司起一个企业名称与口号,并根据个人专业优势分任财务总监、营销总监、研发总监、生产总监、采购总监等管理角色。公司的全体管理人员讨论并明确企业经营的目标(市场份额、销售收入、企业利润),作为年初的战略目标规划与定位。

 

    沙盘演练课程之制定年初战略规划 

    在六家公司成立之后,熊教授向学员们强调了战略规划对于一家企业发展的重要意义:企业经营业绩的好坏与企业战略管理的成败有十分重要的关系,尤其是面对快速变化的竞争环境,日益加剧的产业全球化竞争,企业如何能够创造和保持竞争优势,以求得在不确定环境下的长期生存和持续发展。六家公司在熊教授的指导下,分别制定了本公司的战略发展规划。

 

    沙盘演练课程之市场竞争环境分析 

    市场营销的关键在于了解外部的市场环境,最佳方式就是进行系统、全面的市场调研分析。六家企业之间既存在竞争,又存在合作。通过对竞争对手的调研分析,为下一步制定营销计划打下基础。

 

    沙盘演练课程之制定营销计划 


学威国际商学院·比利时列日大学列日高商EMBA班学员

龙湖地产集团高级经理李伟伦

 

    根据之前所做的市场竞争环境分析,六家公司的管理者们进行营销战略规划、营销目标定位、在精确的数据分析的基础上,开始制定一系列的营销战略,具体包括:制定融资计划;制定产品价格与采购计划;制定与竞争对手进行竞标的方案。

 

    沙盘演练课程之企业财务报表分析 


学威国际商学院·澳洲阳光海岸大学MBA班学员

美名格-艾罗(太仓)纺织机械有限公司生产总监刘绍友

 

    经过两年企业全面经营管理的模拟演练,六家企业通过银行贷款、研发、广告、定价、生产、销售等一系列方案的制定与执行,基本或部分完成了本公司的战略目标。最后,根据六家企业模拟运营两年的财务报表数据分析,熊教授带领学员们系统的分析各个企业经营管理过程中的短板、优势、以及需要改进与提升的经营管理技能,并指出企业经营管理存在的问题与不足。


    讲师寄语:

    赢:做生意就要赢,要在市场获胜,赢得顾客、赢得新业务,要为股东价值而赢。你必须赢,成为全球最具有竞争力的公司。   ——通用电气公司总裁杰克韦尔奇