作为职业经理人你必须具备的五个特质

　　职业经理人也许是企业里一个颇为复杂的角色，他是创业者、投资人和实际操作的员工之间的纽带。他既要理解创业者的想法，把握企业的发展方向，又要处理公司内部事务，了解普通员工的工作状况。那么杰出职业经理人应该具备哪些特质呢？

　　特质一：专业

　　专业能力是作为一个职业经理人的基础，要想完成创业者的嘱托，职业经理人必须有强大的专业能力。专业能力包括强悍的执行能力、培养团队的能力等。

　　是否兑现自己的承诺是衡量职业经理人执行能力的一个重要标准，不管是销售指标还是利润指标，职业经理人必须能拿出一张漂亮的成绩单来证明自己的执行能力。

　　培养团队的能力同样十分重要。作为一个职业经理人，他不能总坐在一个位置上没有发展前途，他从今天开始就要找一个人接替他，所以他一定要培养一个自己的团队。

　　特质二：有创业者的心态

　　如果说创业者的事业心是挑战自我，去实现一个新的、没有的东西，那么职业经理人的事业心，就是一旦受到托付，就能自己想办法去完成这个托付。然而，这并不是说两者是完全分离的，职业经理人还应该有创业者的心态。

　　如果我只用职业经理人的帽子去做事情，肯定死。做一个有创业者心态的职业经理人，往往会觉得自己是穿着西装革履在干农活。

　　特质三：理解创业者

　　什么是老板？老板就是要求你把一些特殊的案例变成普遍真理的人。周文岳经常跟同事说这样一句话。作为上海复星医药有限公司的副总裁，周文岳认为自己最擅长的就是理解老板。老板永远希望能够达到****的结果，如果老板提出一个要求，你按一般的标准执行，老板是不能满意的。

　　他认为作为一个职业经理人，最重要的特质是情商要高，要能理解创业者为什么有这样的要求。虽然有时候创业者的要求可能会比较过分，但是职业经理人要详细了解创业者的意图、目标和周期，从而更好地理解创业者。

　　特质四：忠诚

　　当职业经理人的想法比老板还多的时候，可能就有问题了。在外资企业，不要站错队跟错领导；在民营企业，要把创始人当错最崇高的精神****来对待。

　　对于创业者来说，有时能力并不是最重要的。一个能力很强的职业经理人，如果不忠诚，那么他的能力越强，对创业者的破坏力越大。

　　特质五：跟员工打成一片

　　职业经理人如果盲目自信，不与下面的人沟通，很可能会决策错误，错了就掉下去。从佳能和尼康的竞争中就能很清楚地看到这一点，当尼康决策错误时，佳能就迅速上位；而当尼康调整战术、开发新技术时，又能很快追上佳能。在这一过程中，不仅能帮助企业不断修正自身错误，而且能增强企业凝聚力，从而促进企业更健康地发展。