管理者如何面对优秀员工的流动问题

　　****员工就如同****士兵一样，他们具有一些共同的特质，他们是具有责任感、团队精神的典范；他们积极主动，富有创造力；他们没有任何借口。在企业里有许多这样的****员工。在我的心目中，这此****员工是具有责任感、团队精神的典范，他们积极主动，富有创造力。他们是企业宝贵的财富。

　　1、不为员工描述公司的发展蓝图

　　不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对****员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。****员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

　　2、不关心员工

　　超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

　　3、制定一堆愚蠢的规则

　　公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是克扣员工的加班费，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。提升自己价值。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，就会觉得压力太大然后选择跳槽。

　　4、工作毫无乐趣

　　如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。

　　5、无差别对待员工

　　一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在职场上。对****员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

　　6、容忍员工的不良表现

　　若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

　　7、对员工的成绩没有肯定

　　管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的****员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚，奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式，用以嘉奖他们良好的工作表现。

　　8、员工无法追求自己的爱好

　　才能出众的员工往往满怀热忱，让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低，这种担忧纯属多余。如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。

　　面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板，离开公司。****员工离职的原因多种多样，而留住****员工的办法却总是相同：有吸引力的薪酬体系设计、人性化的绩效考核模式、与时俱进的合伙人制度，接地气的股权激励方案。